Teoría General de la Administración

Teoría General de la Administración

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Language: Spanish

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la teoría general de la administración todas las entidades que realiza el ser humano están relacionados con la producción de bienes o con la prestación de bienes o servicios las cuales deben coordinarse planearse dirigirse y controlarse la vida de las personas depende de las organizaciones y éstas dependen del trabajo de las personas en las sociedades modernas las personas nacen crecen aprenden viven trabajan se divierten se relacionan y mueren dentro de las organizaciones las cuales a su vez son heterogéneas y diversos y cuyas
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características son distintas existen organizaciones lucrativas llamadas empresas y otras no lucrativas como el ejército la iglesia los servicios públicos las entidades filantrópicas las organizaciones no gubernamentales etcétera es por ello que la teoría organizacional es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la organización en general las organizaciones cuando alcanzan un cierto tamaño y complejidad en sus operaciones requieren de personas que
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las administre que estén estratificadas en diversos niveles qué significa administración pues muy sencillas palabras entonces más que la dirección racional de las actividades de una organización con o sin fines de lucro ello implica planeación organización dirección y control de las actividades realizadas en la organización diferenciadas por los distintos trabajos que se lleven a cabo es por ello que es de su importancia la administración ya que permite la
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existencia de supervivencia y éxito en las organizaciones la teoría general de la administración es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración sin importar dónde se aplique y haciendo organizaciones lucrativas o no lucrativas la dga estudia la administración de las organizaciones según katz el éxito de un administrador depende más de su desempeño y de cómo trata a las personas y las situaciones según sus características de su personalidad depende de lo que el
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administrador logra y no de lo que es este desempeño se logra gracias a habilidades que el administrador tiene y emplea pero es una habilidad la habilidad tiene la capacidad de poder transformar conocimiento en acción que resulta en el desempeño esperado según cannes existen tres habilidades importantes para el desempeño administrativo exitoso las habilidades técnicas humanas y conceptuales las habilidades técnicas son las que incluyen el uso de conocimientos
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especializados y la facilidad para aplicar técnicas relacionados con el trabajo y los procedimientos un ejemplo serían las heridas que se requieren para desarrollar las tareas de contabilidad de programación etcétera las habilidades técnicas se relacionan con el hacer es decir con el trabajo de objetos ya sean físicos concretos o procesos materiales [Música] las habilidades humanas son las que están relacionados con el trato con las personas se refiere a la facilidad de
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relacionarse con el entorno de una manera interpersonal y grupal incluye la capacidad de comunicarse y de motivar coordinar dirigir y resolver conflictos que no sean personales o grupales las habilidades humanas se relacionan con la interacción personal el desarrollo de la cooperación en equipo el estímulo a la participación sin temores ni reservas y el desarrollo de las personas ejemplos que son características de habilidades humanas y que nos permiten trabajar con las personas y por medio de ellas las habilidades conceptuales
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implican la visión de la organización o de la unidad organizacional en conjunto un todo la facilidad de trabajar con ideas conceptos teorías y abstracciones un administrador con habilidades conceptuales es apto para comprender las diversas función de la organización y complementar las entre sí la combinación de esas habilidades es importante para el administrador a medida que asciende los niveles de la organización disney su necesidad de habilidades técnicas y aumenta la de habilidades conceptuales y
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humanas en los niveles inferiores los previsores requieren considerable habilidad técnica para enfrentar los problemas operacionales concretos y cotidianos que se presentan en la organización la teoría general de la administración se propone desarrollar la habilidad conceptual sin dejar de lado las habilidades humanas y técnicas en otros términos pretende desarrollar la capacidad de pensar de definir situaciones organizacionales complejas y de diagnosticar plantear soluciones e innovaciones en la organización sin
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embargo esas habilidades exigen otras competencias personales para tener éxito en la práctica las competencias son las cualidades de quien es capaz de analizar una situación presentar soluciones y resolver asuntos o problemas cabe resaltar la importancia que tiene la adquisición de nuevas competencias ya que hoy en día se requiere una renovación constante de las mismas debido principalmente a los cambios y transformaciones constantes es por ello que se está las tres principales competencias
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durables el conocimiento la perspectiva y la actitud conocimiento hace referencia a todo lo relacionado a la información conceptos ideas experiencias y aprendizajes que el administrador tiene sobre su especialidad dado que el conocimiento cambia a cada instante en virtud de las transformaciones y las innovaciones que ocurren con intensidad cada vez mayor la perspectiva la capacidad de poner en conocimiento en acción de saber transformar la teoría en práctica
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aplicar el conocimiento al análisis de situaciones y a la solución de problemas y la dirección del negocio y la actitud relacionado al comportamiento personal del administrador frente a las situaciones de trabajo representa el estilo personal de hacer las cosas la manera de dirigir motivar comunicar y sacar adelante a la organización incluye el impulso y la determinación de incoar la convicción de mejorar continuamente el espíritu de emprender la inconformidad frente a los problemas
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actuales y en especial la capacidad de trabajar con otras personas y confiar en ellas la combinación de estas tres competencias son los que llevan al éxito a un administrador pero mix bert prefiere identificar 10 papeles específicos del administrador los cuales están distribuidos en tres categorías el interpersonal informativo y decisoria definido como el conjunto de expectativas de la organización respecto al comportamiento de una persona cada papel representa actividades que realizan administrador para cumplir las funciones
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de planear organizar dirigir y controlar en realidad el administrar es una tarea mucho más compleja que una mera función de supervisar personas recursos y actividades cuando todo cambia y las reglas del cambio son complicadas no sólo se trata de mantener la situación sino de innovar y renovar continuamente la organización el papel del administrador en épocas de cambio e inestabilidad se centra más en la innovación que en la conservación del status quo organizacional eso sería todo por este vídeo si te gusto dale like y
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